，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上掌握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐
，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上掌握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐
在这场金融危机的中我们发现，因为美国房的产的次贷的风险而导致美国的汽车制造业发生危机，也就是说卖房子影响到卖汽车，这简直让人匪夷所思。金融危机怎么会向实体经济蔓延呢？世界各国在金融危机后向发生危机的金融机构砸入N多货币仍不见产生明显的效果?出现这种情况唯一的解释就是，金融危机的实质不在
第一，识社会发展之“势”。创造新闻必须认清社会发展的趋势，注意 结合一定社会发铺阶段的焦点。
三峡大坝、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大桥 等
国有企业"嫁"外商，并非今日今时的发明。早在80年代后期，就有人提出用外资改造老企业，组建"嫁接式"的中外合资企业。但因为一直想让外商"嫁接"改造经营管理不善的老企业，而这些企业缺乏吸引力，因此这项改革多年来没有成效。而现在"出嫁"的国有企业因多是"
企业缺规范，犹如缺钙，没有规范的企业，必然在运行当中问题重重。江西的国企俊龙控股对下属房地产企业的管理就有失控的感觉，管理规范缺失、错误频发、高管流失。
江西俊龙控股集团（下称“俊龙控股”）董事长杨仪紧锁眉头坐在办公室。半年时间里，俊龙控股的子公司
如何不重走春都覆辙？
世界500强企业的做法能给我们启发。他们在实现多元化之前，首先在内部实施"归核战略"。所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，大力发铺核心主业，把主业做大、做强、做精，没有实现这个目标，万万不可轻举妄动。
归核战略要
和封建统治者官办工业不同，官督商办企业已经具备了初步的企业性质。
第一，这些企业的生产主要是根据市场需求而组织的，其产品的全部或大部分用于供应市场。官督商办企业虽然经由洋务派官僚发起创办，其最初目的去去也着眼于军事需要。但是，企业在创立之前,提供最新
96．德育目标管理：是学校管理者组织学校广大教职员工，根据校内的实际情况和社会客观环境共同确立德育目标的活动。
97．德育目标的层次性：是指同一目标在不同层次学校班级的德育过程中，具有高低不同的要求，形成符合学校、班级实际的标准。
98．德育计划管理：是学校管理
瑞云集团进入以后，从欧洲引进全套先进的技术设备进行了彻底改造，实行了全过程计算机控制和清洁化生产，用户插卡即可取水，职工人数从原来的近百人减少到十二个人，特别是改白天生产为晚间作业，晚上取水制水，白天供水，仅峰谷电价一项就使成本下降一半左右。在目前按平均水平（成都地区的水价）定价的情况下，盈利颇